À quand remonte la dernière fois que vous avez apprécié une expérience de magasinage vraiment superbe? Selon les recherches, moins de 10% des consommateurs sont satisfaits du service client qu'ils reçoivent, qu'il s'agisse d'acheter une nouvelle télévision ou de séjourner dans un hôtel de luxe.
L'accès aux produits dans le monde entier, l'amélioration de la logistique, les nouvelles technologies, et les philosophies et stratégies commerciales similaires ont créé un marché standardisé et homogénéisé dans l'esprit des consommateurs. Alors que les avantages d'être un leader de l'industrie sont grands, les risques d'une mauvaise décision peuvent être désastreux. En conséquence, peu de cadres sont prêts à «sortir des sentiers battus» ou à essayer de nouvelles approches pour créer un lien solide entre eux et leurs clients. Le résultat est un manque de différenciation qui crée un environnement où les consommateurs sont indifférents à propos des entreprises auprès desquelles ils achètent des biens et des services, considérant chacun d'eux comme offrant des avantages similaires, sinon identiques, aux autres.
Dans le même temps, les études de marché et de consommation ont systématiquement montré que les personnes qui ont une expérience client supérieure sont plus susceptibles de retourner chez le même fournisseur pour des achats supplémentaires. En outre, ils sont moins susceptibles de considérer l'attrait de sources concurrentielles et ont une forte probabilité de recommander l'entreprise à leurs amis et collègues. Les avantages qui en découlent - des revenus supplémentaires, moins les coûts de marketing et de vente, une position concurrentielle plus forte - sont disponibles pour chaque propriétaire d'entreprise sans coût substantiel, longue mise en œuvre ou compétences de gestion extraordinaires.
Même si la recherche indique que seulement 8% des clients croient avoir une «expérience supérieure» avec leurs achats, 80% des entreprises interrogées croient qu'elles offrent un service exceptionnel à leurs clients. Cette déconnexion illustre la difficulté de faire de vrais changements dans la relation client / entreprise.
Si vous ne connaissez pas les raisons pour lesquelles vos clients achètent vos produits ou services, il est pratiquement impossible d'améliorer leurs expériences de manière significative. Par exemple, le plus grand détaillant au monde, Walmart, est réputé pour ses prix bas et sa sélection de produits. Pourtant, combien de fois avez-vous entendu quelqu'un recommander Walmart à leurs amis? Leur incapacité à offrir une expérience client exceptionnelle découle soit d'une incapacité à comprendre l'importance du service à la clientèle, soit d'un prétendu orgueil que leurs faibles prix l'emportent sur l'insatisfaction de la clientèle.
Gagner sur le marché exige que vous répondiez continuellement et systématiquement aux attentes de vos clients potentiels, et ce, chaque fois qu'ils entrent en contact avec votre entreprise concernant:
Le fait de ne pas examiner chaque point de contact et d'envoyer un message cohérent dans l'ensemble de l'entreprise peut entraîner des résultats médiocres.
Les restaurants dans chaque communauté ont échoué en raison de l'apparence de leurs salles de bains ou de l'assainissement dans leurs cuisines, et non du coût ou du goût de leur nourriture. De même, les longues files d'attente à la caisse ou une pénurie d'inventaire peuvent ruiner une expérience de magasinage autrement positive. Un site Web ou un système téléphonique mal conçu peut être si irritant que certains acheteurs potentiels n'effectuent jamais une deuxième tentative de communication.
Toutes les expériences sont la combinaison de perceptions conscientes et subconscientes, qui créent collectivement un ensemble d'attentes pour des événements similaires dans le futur. La qualité d'une expérience - mauvaise, neutre, bonne ou excellente - est déterminée par une comparaison de l'expérience la plus récente avec ces attentes.
Les expériences historiques avec les fournisseurs et les entreprises se sont améliorées. Par conséquent, l'ensemble des attentes du consommateur est devenu plus exigeant.
Par exemple, les voyageurs d'avant 1953 dépendaient des motels routiers indépendants et des pensions de famille pour l'hébergement pendant les voyages d'une nuit ou plus. Les logements variaient beaucoup d'un motel à l'autre et comprenaient souvent du linge sale, des punaises de lit et des installations sales. Les consommateurs méfiants, s'attendant au pire, inspecteraient chaque chambre avant d'accepter de payer les frais de location pour passer la nuit. En raison des faibles attentes pour les chambres de motel en général, un propriétaire de motel avec du linge propre avait un avantage sur ses concurrents moins exigeants.
L'introduction et la croissance de la chaîne de motels Holiday Inn ont changé les attentes des voyageurs de tous les temps. Les touristes ont commencé à s'attendre à un hébergement confortable, sanitaire et attrayant de chaque hôtel ou propriétaire de motel; fournir un tel avantage n'était plus un avantage concurrentiel, mais une nécessité concurrentielle.
L'expérience client de trouver et de louer des logements pour la nuit a continué de s'améliorer au fil des ans avec l'ajout de piscines, de salles à manger et de réservations à l'échelle nationale. Chacun de ces éléments, autrefois considérés comme un luxe, est devenu un standard dans l'industrie de l'hébergement et ne garantit plus une expérience client exceptionnelle.
Pour offrir une expérience client supérieure, vous devez d'abord connaître les perceptions standard des services offerts par vos concurrents. Qu'est-ce qui est extraordinaire et qu'est-ce qui ne l'est pas?
Même si la barre sera continuellement augmentée dans le futur, en particulier dans les industries qui se développent rapidement dans de nouveaux marchés avec une croissance annuelle constante, vous devez d'abord établir un ensemble cible de mesures d'expérience client que vous avez l'intention d'atteindre. Vous ne pouvez pas rivaliser avec des concurrents à moins que vous ne puissiez satisfaire et dépasser les attentes du client potentiel en fonction de ses expériences actuelles.
Bien que ce soit un cliché de la direction d'affirmer que «les employés sont notre actif le plus important», la déclaration est vraie dans l'évaluation du résultat de l'expérience d'un client avec l'entreprise.
Les employés de l'entreprise résident dans le creuset du contact avec le client, avec des conséquences mesurables en fonction de leur succès ou de leur échec. Ils sont souvent le premier et le seul contact avec des clients potentiels, actuels ou mécontents, et les interactions sont souvent marquées par des idées fausses, le scepticisme, la déception et même la colère.
L'avenir de la relation consommateur / entreprise repose souvent sur de nombreuses facettes du comportement de l'employé:
Offrir une expérience client exceptionnelle s'apparente aux deux randonneurs qui tentent de distancer un ours. Un randonneur dit à son compagnon: "Je n'ai pas besoin de battre l'ours, j'ai juste besoin de courir plus vite que toi."
La mesure d'une expérience client exceptionnelle est directement liée à la mesure dans laquelle votre entreprise peut dépasser la concurrence en ce qui concerne les attentes de vos clients mutuels. Être un peu meilleur vous donne un avantage, mais c'est un avantage qui peut être rapidement perdu lorsque les concurrents copient votre avance. Cependant, recréer une expérience client supérieure et améliorer continuellement cette expérience crée un écart entre vous et vos concurrents qui sera difficile à surmonter.
Par exemple, la fidélité des clients d'Apple est légendaire dans toutes les industries. Southwest Airlines est devenue un leader de l'industrie avec des revenus et des profits croissants lorsque d'autres compagnies aériennes se contractent et font faillite. Dans chaque communauté, il y a des entreprises locales qui rivalisent avec des opérations nationales beaucoup plus grandes et financièrement plus solides en offrant une expérience client inégalée.
Marcher un mile dans les chaussures de vos clients, et amener vos employés sur la promenade. Changez votre entreprise pour offrir une expérience client exceptionnelle, et vous serez surpris et heureux des résultats.
Avez-vous eu une superbe expérience client? Quels autres facteurs contribuent à un excellent service client?
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