C'est bon d'être le patron. Les responsables d'une organisation gagnent non seulement plus d'argent, ils ont aussi une vie de famille plus heureuse, sont plus satisfaits de leur travail et s'inquiètent moins de leur avenir financier, selon un rapport de Pew Research. Ceux qui sont aux plus hauts niveaux considèrent leur emploi comme une «carrière», pas seulement comme un travail qui paie les factures.
Bien sûr, les promotions à ces niveaux ne sont jamais garanties. Cependant, vous pouvez prendre un certain nombre de mesures pour améliorer vos chances de faire progresser votre carrière, que ce soit avec votre employeur actuel ou avec un nouvel employeur. Le succès à long terme repose sur le fait d'avoir autant d'options que possible et de s'assurer que vous êtes prêt lorsque l'occasion se présente.
Atteindre le sommet de la chaîne alimentaire d'entreprise devient de plus en plus difficile dans les niveaux supérieurs de la gestion. Dans de nombreuses organisations, les artistes moyens dans les rangs inférieurs peuvent s'attendre à des promotions simplement en étant compétents et en construisant la permanence. Atteindre des positions plus élevées ou avancer à un rythme plus rapide nécessite toutefois les éléments suivants, à tout le moins.
Plus vous avez d'opportunités, mieux c'est. Par exemple, une entreprise en croissance rapide dépend de nombreux gestionnaires pour mettre en œuvre ses stratégies, qu'il s'agisse d'introduire de nouveaux produits, de s'étendre dans de nouveaux territoires géographiques ou de conquérir une plus grande part de marché. D'un autre côté, les entreprises matures qui dominent déjà une industrie peuvent avoir des carrières plus lentes, mais peuvent fournir une expérience précieuse et une sécurité pour ceux qui sont prêts à attendre leur tour dans le leadership d'une entreprise.
Certaines entreprises matures ont des politiques visant à induire un chiffre d'affaires aux plus hauts niveaux. Ils peuvent offrir des retraites anticipées, des rachats et des titres avec une rémunération supérieure, mais aucune autorité ou responsabilité - une sorte de retraite sur place - afin de retenir les gestionnaires plus jeunes et plus audacieux qui pourraient autrement quitter l'entreprise. Votre sélection d'employeur est un élément essentiel dans la vitesse de votre progression dans les rangs.
Étonnamment, selon le rapport Pew, un pourcentage plus élevé d'employés sont satisfaits dans leur position actuelle (43%) que ceux qui cherchent une promotion (39%). Néanmoins, la concurrence augmente au fur et à mesure que vous grimpez les échelons, simplement parce qu'il y a de moins en moins d'emplois. Beaucoup peuvent entendre l'appel, mais peu sont choisis.
Une supposition populaire au sujet des artistes, des chanteurs et d'autres types créatifs est que les inconnus qui n'atteignent jamais la renommée ont autant, sinon plus de talent que les superstars. Que ce soit vrai ou non, ce n'est pas grave si vous êtes un expert dans un domaine particulier si personne ne sait qui vous êtes. Les entreprises sont remplies d'employés sans nom qui passent des années à traîner dans les tranchées sans reconnaissance. L'avis professionnel est le résultat de stratégies délibérées et d'efforts pour l'obtenir.
Et soyez sûr de procéder pensivement. Une campagne personnelle de relations humaines peut facilement être mal comprise par vos supérieurs et ressentie par vos collègues si elle est faite de façon inappropriée. Rappelez-vous, il est important que vos efforts soient sincères et ne soient pas perçus comme des tentatives de tromper vos collègues ou de vous faire du bien avec un patron. Pour impressionner vos supérieurs, cherchez à transmettre une attitude d'altruisme, pas d'égoïsme.
Richard Branson, fondateur de Virgin Group Ltd., a écrit que le mentorat est le chaînon manquant entre un homme d'affaires prometteur et un homme d'affaires prospère. Il croit que le succès exige du «travail acharné, du travail acharné et du travail plus dur. Mais il faut aussi un peu d'aide en cours de route. "
Un mentor est quelqu'un qui a voyagé avant vous, connaît les tenants et les aboutissants d'une industrie ou d'une organisation - et de ses employés - et est disposé à vous donner des évaluations et des conseils authentiques et sans fard. Une bonne relation de mentorat peut accélérer votre progression, lisser les bosses sur la route et vous aider à éviter les obstacles qui peuvent faire dérailler ou détruire une carrière. Trouvez un mentor qui reconnaît votre talent, qui se soucie vraiment de vous et qui vous expose à d'autres personnes qui ont du succès. N'ayez pas peur de demander de l'aide et des conseils - les personnes les plus prospères ont eu de l'aide tout au long de leur voyage, et beaucoup d'entre elles sont prêtes à redonner.
Les promotions ne sont pas seulement le résultat de la visibilité, de la chance ou du parrainage. Si vos habitudes de travail, vos capacités et vos antécédents ne sont pas exceptionnels, il est peu probable que vous obteniez les récompenses que vous recherchez. La médiocrité dans la performance se traduit généralement par une carrière médiocre, donc si vous voulez aller de l'avant, vous devez apporter quelque chose à la table en dehors de "ordinaire".
Certaines personnes sont extraordinaires parce qu'elles obtiennent un résultat improbable et inattendu dans un seul cas - par exemple, le super vendeur qui rompt un historique de ventes, l'ingénieur qui conçoit un nouveau produit ou le directeur de production qui améliore considérablement la qualité sans augmentations de coûts. Les autres sont extraordinaires parce qu'ils livrent constamment les marchandises à chaque fois sans surveillance excessive, retard ou histrionics - les surveillants de personnes «sans souci, aucun bruit» peuvent toujours compter sur. Extraordinaire est plus une question d'attitude et d'effort que de compétences ou de connaissances. Il est à la disposition de toute personne désireuse de mettre dans le travail.
Si vous n'avez pas les exigences minimales pour exercer votre profession, aucun mentor, aucune relation ou expérience ne peut vous permettre de faire votre travail. Selon votre domaine, il y a probablement des capacités techniques minimales et des repères éducatifs que vous devez maîtriser pour effectuer à n'importe quel niveau, et encore moins avancer.
Cependant, certaines compétences personnelles et de gestion sont universellement nécessaires dans chaque organisation. Ceux qui maîtrisent ces compétences sont les leaders formels et informels d'une entreprise, capables d'influencer les autres et de promouvoir des résultats exceptionnels. Des exemples de ces capacités sont les suivants:
L'ambition est une épée à double tranchant. Brandi avec raison et retenue, il peut inciter à des efforts et à des réalisations autrefois jugés inaccessibles. Cependant, lorsqu'il n'est pas rempli, il peut laisser une personne amère, vide et seule.
Jeune homme dans la firme dominante de Wall Street dans les années 1960, je cherchais avec enthousiasme une promotion dans la gestion de bureau, étant diplômé d'un programme de formation unique et sélectif de deux ans avec trois années exceptionnelles de courtier en valeurs mobilières. À cette époque, on croyait généralement que les travailleurs de moins de 35 ans manquaient d'expérience et de sang-froid pour gérer avec succès un bureau de courtage de détail, surtout avec des représentants plus âgés qui avaient plus d'expérience.
Frustré par une politique qui semblait désuète, j'ai démissionné de l'entreprise et cherché un emploi ailleurs. À la suite de mon départ et de celui des autres participants aux programmes de formation, l'entreprise a changé ses politiques - au profit de mes collègues plus patients. Dans les deux années qui ont suivi ma démission, beaucoup de mes camarades de classe ont été promus à la gestion de bureau avec des salaires et des avantages sociaux supérieurs avant l'âge de 30 ans. Selon les standards de Wall Street, leur ascension était sans précédent.
Le succès sous la forme de promotions se produit rarement aussi rapidement que nous le voudrions. Les grandes entreprises ont de grandes bureaucraties qui réagissent parfois lentement. Cependant, les organisations les mieux gérées, quelle que soit leur taille, finissent par corriger la situation. Faire preuve de patience dès le début de sa carrière peut rapporter de gros bénéfices plus tard.
Malheureusement, ceux qui sont les plus familiers avec votre travail peuvent négliger vos capacités naturelles ou vos accomplissements ultérieurs, surtout si le succès se développe lentement. Vous pouvez être dans une situation où l'histoire de l'entreprise dicte des politiques de promotion qui ne sont pas à votre avantage. Dans de tels cas, votre meilleure alternative peut être de chercher une opportunité ailleurs.
Dans mon cas, je suis devenu le directeur financier d'une entreprise de technologie et l'ai guidé ensuite à travers une offre publique nationale d'actions ordinaires et plusieurs acquisitions et fusions. Je suis retourné à la finance de Wall Street après deux ans, devenant un chef de produit de spécialité avec une boutique d'investissement régionale, un poste qui aurait été indisponible sans mon temps en tant que CFO. L'expérience combinée m'a permis de former une société d'exploration pétrolière et gazière et de réaliser une offre publique d'achat de plusieurs millions de dollars avant l'âge de 35 ans.
Alors que plusieurs compétences sont nécessaires pour progresser dans les rangs de l'entreprise, la chose la plus essentielle que vous pouvez faire est de prendre la responsabilité de votre propre réussite professionnelle. Vous avez un nombre important de concurrents, dont beaucoup sont aussi qualifiés (sinon plus) pour la promotion. Si vous voulez le succès, vous devez le chercher. Soyez patient lorsque la patience est justifiée, et n'ayez pas peur de chercher des pâturages plus verts lorsque cela est nécessaire.
Comment comptez-vous gravir les échelons de l'entreprise?
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