Les "parachutes dorés" reçoivent beaucoup de pression et ils ont toujours l'air de paquets d'élite pour les cadres de haut niveau. Très peu de gens les obtiennent, et très peu de gens savent comment ils travaillent.
Les entreprises les réservent habituellement pour les dirigeants au sommet de l'organigramme, et ces contrats établissent une rémunération convenue que l'employé recevrait immédiatement à la résiliation. Le paquet d'avantages comprend généralement une liste de termes spécifiques qui expliquent ce que l'employé licencié recevra.
Lorsqu'une personne se voit offrir un poste de direction dans une entreprise, le contrat comprend souvent une clause de parachute doré. Cette clause indique le montant de l'indemnité de départ, des options d'achat d'actions et des primes en espèces qu'il obtiendrait.
Le contrat comprend un langage clair sur les conditions dans lesquelles un parachute doré s'applique. Les termes peuvent être pesés si lourdement en faveur de l'employé qu'il semble presque que la résiliation pourrait être une bonne nouvelle. Certaines clauses couvrent un employé si elles sont résiliées en raison d'une fusion. Les parachutes dorés ont profité aux entreprises et aux particuliers, mais ils ont aussi créé une certaine controverse.
En fournissant des clauses de parachute doré, les entreprises peuvent:
Les parachutes dorés créent aussi des controverses parce qu'ils:
Il existe un certain nombre de cas célèbres impliquant l'utilisation de parachutes dorés. Bon nombre de ces cas ont provoqué l'indignation de la part des investisseurs, du grand public et, dans certains cas, de l'application de la loi. Certains des cas les plus remarquables comprennent:
Tony Hayward était le PDG de British Petroleum (BP) lors de l'un des déversements de pétrole les plus tristement célèbres de l'histoire. Il a par la suite été congédié pour mauvaise direction, mais il est parti avec une indemnité de départ de plus de 1 million de dollars (le même montant qu'il aurait gagné en un an) et une pension de près de 12 millions de dollars. Cet accord a créé des manchettes telles que "Payoff 12 M $ pour le capitaine Clueless".
Kenneth Lay était le PDG d'Enron avant que la société ne devienne un nom connu suite à des allégations de fraude, de parjure et de pratiques comptables douteuses. Lay avait des clauses de parachute en or qui lui donnaient droit à plus de 25 millions de dollars. Cependant, contrairement à ses associés, il est resté avec l'entreprise jusqu'à la fin. Il a été inculpé et a été condamné à 45 ans de prison. Il est mort d'une crise cardiaque avant que ses appels aient été épuisés. Beaucoup d'autres cadres d'Enron ont été incarcérés, mais ils sont prêts à quitter la prison avec des millions de dollars en raison des parachutes dorés qu'ils avaient en place. Pendant ce temps, les employés, les investisseurs et les clients d'Enron se retrouvaient sans le sou dans leur sillage.
Lehman Brothers était une entreprise qui a fait faillite en 2008. Ils ont payé des millions de dollars à leurs cadres congédiés alors qu'ils demandaient un renflouement au gouvernement fédéral. Ils étaient juste une compagnie qui était responsable de mandater un renflouement de 700 milliards de dollars tout en fournissant des parachutes dorés lucratifs pour leurs anciens dirigeants.
Carly Fiorina était le PDG et le président de Hewlett Packard. Elle a été congédiée pour des problèmes liés au rendement en 2005, mais elle a reçu 45 millions de dollars, dont une indemnité de départ de 21 millions de dollars. Ironie du sort, elle devint la conseillère économique de John McCain, qui tenait absolument à mettre un terme à l'utilisation des parachutes dorés aux dépens des investisseurs et des contribuables.
D'un côté, les parachutes dorés aident les entreprises à attirer les meilleurs talents. D'un autre côté, ces cadres ne sont peut-être pas aussi motivés à faire leur travail, car ils peuvent gagner autant ou plus grâce à leurs diverses indemnités de départ qu'en travaillant. En outre, les parachutes dorés peuvent décourager les fusions, qui sont généralement bénéfiques pour les investisseurs. Mais puisque les parachutes dorés aident les cadres à rester objectifs, ils peuvent aussi faciliter les fusions en même temps.
Les parachutes dorés existent pour améliorer les choses pour les gestionnaires. Ils offrent suffisamment d'avantages pour les investisseurs, mais à la fin, ils sont plus susceptibles d'être un passif. L'existence de parachutes dorés est la preuve qu'il existe un fort biais de gestion. En d'autres termes, les dirigeants sont souvent plus soucieux de tirer parti de leur propre richesse et de leur succès que de promouvoir le succès de la société ou la richesse de ses actionnaires.
Que pensez-vous des paiements que les cadres obtiennent lorsqu'ils partent?
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